此培訓提供一種業務管理策略，旨在幫助專案領導和流程負責人獲得挑戰狀態的知識和資訊。
在本課程中，您將學會領導和運用6個Sigma 計畫的必要工具和技術。 我們探索項目實際操作經驗，培養技術知識，幫助您培養定量和定性分析能力。
我們理論和實踐應用的獨特結合為您提供互動式實用課程，為您提供真實機會提交真實結果。 在開始培訓之前透過識別提交營運中的業務專案來獲得此機會。 教室課程的間隔大約為一個月，允許您繼續您的項目。
此培訓適合期望領導改進專案的人員和需要精益六西格瑪實踐經驗的綠帶經理。 為充分從六西格瑪綠帶培訓中受益，您務必透過專案認證和考試。
您還需要擁有安裝 Minitab v14、Microsoft Excel 和 Microsoft PowerPoint 的筆記本電腦。
培訓由講座和車間練習組成。
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